Ontem cometi o “erro” de responder a um tweet do Líder de Estratégia em Produto da Basecamp no qual ele fazia um contraponto aos ataques a Apple sobre ela lançar agora funcionalidades que Android e Windows Phone já teriam lançado no passado. Dizia que essa atitude era o básico da estratégia de produto, você foca na diferenciação e depois vai atrás de funcionalidades que se igualam ao mercado. Nenhum problema quanto a isso, certo?
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Esse texto eu escrevi em um blog pessoal que tive chamado V13 Marketing. O texto é de janeiro de 2011 e achei interessante revisitá-lo. Vamos lá?
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Na minha experiência profissional eu já me envolvi ativamente com lançamentos de produtos e de funcionalidades, mas apesar disso nunca tinha parado para refletir sobre essa atividade. Era muito mais aprender fazendo, executar e olhar para outras empresas do que fazer tudo isso e ainda refletir sobre o que está sendo feito. Desde que cheguei na Vindi tenho pensado muito sobre lançamentos de uma forma mais crítica e o convite para falar sobre o assunto no evento Product Stars chegou em boa hora para acelerar isso.
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Esse artigo eu escrevi em 2011 para um blog que eu colaborava chamado Amo Marketing. Volta e meia eu me pegava pensando sobre esse texto porque lembro que gerou alguma polêmica nos comentários, mas não lembrava exatamente o que havia escrito. Felizmente, eu encontrei o artigo navegando no Amo Marketing através do Web Archive e resolvi postá-lo aqui com comentários sobre o que escrevi quase 10 anos atrás.
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Eu já escrevi dois outros artigos sobre Product Led Growth, um tentando desmistificar a atividade e outro falando sobre elementos da estratégia. Agora quero explorar uma parte que eu comecei a sentir que faltava na visão das empresas que tem crescimento focado em Marketing e Vendas e querem mudar para um foco em Produto.
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