Felipe Barbosa

Tanto na teoria quanto na prática um produto é sempre mais que o produto. O que quero dizer com isso? Que cada produto que consumimos ou desenvolvemos existe em diferentes camadas que influenciam como as pessoas e o mercado o enxerga e como as empresas e seus times internos devem trabalhar para criar e manter esses produtos.

Caso você trabalhe em times de Marketing ou Produto já deve ter ouvido o termo Go-To-Market (GTM). Com uma preocupação maior nas empresas de tecnologia em serem mais efetivas no mercado, tenho visto um foco maior em executar da melhor forma possível essa estratégia. Mas o que siginifica trabalhar o Go-To-Market?

Esse post é uma tradução autorizada do artigo What Pied Piper should be doing to boost retention publicado no blog da Amplitude e escrito por Aditya Vempaty. Essa tradução eu fiz em 2016.

A primeira vez que ouvi falar sobre o livro Predictable Revenue e sobre o Aaron Ross foi em algum momento de 2014. Não lembro bem ao certo quando.

Esse texto eu escrevi em 2015, logo que o Uber estava chegando no Brasil e, principalmente, começando a operar em Porto Alegre. Era algo novo e estava naquele momento de briga entre profissionais do táxi e as pessoas que dirigiam pra Uber. Uma briga também de opinião pública sobre como a empresa operava nas cidades que entrava. O artigo foi construído a partir de uma apresentação que fiz quando estava na RedeHost para falar sobre Posicionamento.